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他的表示也让拉米雷斯为其点赞天天练习停止有名剖析师 Ben Thomp

2018-02-05 00:11

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原题目:著名分析师 Ben Thompson:亚马逊进军医疗保健领域,制胜症结是耐心

编者按:近日,亚马逊结合伯克希尔哈撒韦和摩根大通进军医疗保健范畴引发了关注。有名剖析师Ben Thompson在博客上发表了一篇文章对此进行了评论。在他看来,想要把这件事做成须要足够的耐心,而亚马逊就是这样一个十分有耐烦的企业。

布告 来自新闻稿:

在这一消息稿宣布之前,我就已经从读者那里懂得到了良多对于亚马逊涉足医疗保健的新闻。说瞎话,我无比惊奇,但也应当是在情理之中:我之前在比尔?西蒙斯的播客(Bill Simmons Podcast)上声称“亚马逊的目的是从简直所有的经济运动中获利”,再斟酌到2016年医疗保健占GDP的17.9%,所以亚马逊的行动并不难懂得。

亚马逊的健康市场

然而,这到底意味着什么呢?接下来可能会发生这样的事件:

亚马逊为其员工(还有伯克希尔哈撒韦和摩根大通的员工,从当初开端只探讨亚马逊)在原有的医疗保健系统(药品福利治理机构、医疗保险管理员、药品分销商和药房)之前树立了一个新的“接口”,来知足他们的根本医疗保健需求。

亚马逊将开始为这些医疗供应商建立基础设施,请求他们应用标准的“接口”为亚马逊的员工提供服务。

一些人认为,亚马逊可能会开始向后整合其供应商的业务。根据《华尔街日报》报道,118kj手机直播看开奖,有迹象表明,该公司已经在摸索药品销售了。但我以为这不太可能。就医疗保险领域来说,规模越大,危险也会越高,但经营的效率也会更好。而且更大的规模,也可以进步其面对医疗保健供应链上其他环节的议价才能。这三家公司虽然规模宏大,但无论它们运营得多好,都不会像大型保险公司的效力那样高。

在我看来,更有可能的是,亚马逊首先为其员工医疗保健建立一个新的“接口”,并为其医疗保健供应商建破一个标准化的基础设施,而后将后者建设成一个市场,在这市场中,药品福利管理机构、医疗保险管理员、药品分销商和药房之间必需彼此竞争,来获得为其员工服务的资质。一旦市场可能运作起来,亚马逊就会翻开需求的闸门,为美国其他的大企业提供这个标准的“接口”。

聚合和供应商

这当然很有颠覆性??基础上会成为美国企业跟美国医疗保健行业的中介??但事实上,这仅仅只是为大范围推翻美国医疗保健行业奠定了基本。首先,亚马逊不仅可以向其余大型企业主开放其尺度“接口”,还能够向中小企业甚至个人开放,这样亚马逊的健康市场就能满意人们目前对医疗保健的最大需要。

个别情形下,亚马逊会通过供给更好的用户休会来坚固需求,来取得竞争中的上风。依据聚公道论,咱们可以对其将来的发展进行猜测:

一旦亚马逊失掉了必定数目的终端用户,供应商就会入驻亚马逊的平台。亚马逊就可以有效地将平台变得商品化和模块化。越来越多的供应商将使亚马逊对更多的用户更具吸引力,进而吸引更多的供给商入驻,从而构成良性轮回。

这意味着,对亚马逊来说,客户获取本钱会随着时间的推移而下降。因为供应商数量的增添,越来越多的用户会被这个平台所吸引。这进一步象征着,亚马逊可以享受“赢家通吃”的后果:由于亚马逊对终端用户的价值在一直增长,竞争对手很难抢走用户或赢得新用户。

这里的要害词是“商品化和模块化”,亚马逊并不会像大多数人猜想的那样:它不会创立一家医疗保险公司来与其他保险公司(或其他医疗基础设施供应商)竞争。相反,亚马逊会让个人医疗服务提供者,好比医生、病院、药房等入驻他们的平台。

如果亚马逊能够增进他们与患者之间的接洽,其他的中介存在又有什么意义呢?此外,作为一个新的中介,亚马逊还能对患者的数据进行整合,这不仅能够对患者和医生带来宏大的利益,还能利用到对机器学习中。

就医疗保险方面来说,伯克希尔哈撒韦是一个非常有用的配合搭档,伯克希尔哈撒韦提供的并非是健康保险业务,而是健康再保险业务??也就是说,他们为保险公司承保。 或者, 换句话说, 他们不提供任何在亚马逊健康市场可能会过期的服务, 而是专门提供亚马逊健康服务需要的货色。

想要打造这样的一个平台肯定需要破费大批的时间与资金。这也意味着与摩根大通协作将会非常有辅助??有助于在资本市场上获得融资。这三家公司所具备的能力仿佛远比行将服务的员工数量更有意思。

这会发生吗?

不必说,我上文勾画出的规划非常存在颠覆性。当一个公司连名字、详细的管理团队以及办公地点都没有的时候,很容易让人浮想联翩。此外,虽然新闻稿里面没有流露太多的野心。但仍是泄漏出了一些信息:

是的,一个“技巧解决计划”。我们以前也据说过相似的打算(比方Google Health),但它并不起作用。

不外,可以确定的是,我在上面所刻画的场景长短常有利可图的。但只有在多少年之后,需求完选集中起来的时候,亚马逊的健康市场才干从每一笔交易中抽成了。假如目标不是追赶短期利润,而是将其作为一个长期的目标,就会变得更加轻易实现。

所以,这三家公司实现都明白表现,这并不是一个“一次性”的尽力,而是一个长期的努力。固然“技术解决方案”看起来更像是一种短期策略,但这只是一个开始罢了。

这可能吗?

我并不是一个医疗行业的专家。但据我所知,美国的医疗保健体系异常庞杂,也背负着盈利的压力,并与各种各样的规章轨制捆绑在一起。

现在,跟着互联网的发展,这个体制比以往任何时候都面临着更多的压力。互联网使信息的传布更加自在,不仅捣乱了像出版商这样的信息提供者,也对所有以来“信息错误称”的行业发生了极大的冲击。

当然,这并不是说美国的医疗保健体系崩溃火烧眉毛??事实上偏偏相反。每个看似不同的行业,都在相互依附,互相支撑。互联网并不会以某种次序来井井有条地颠覆一个又一个行业。这些大厦矗立的时光要比技术职员所设想的要长得多。直到有一天,大厦突然崩塌的时候,人们才会心识到这所有来得是如斯之快。

因而,想要在这次洗牌中成为赢家,只有以互联网为基础的业务是不够的,还需要有足够的耐心。旧秩序的瓦解是博得成功的必要前提,这种崩溃通常会产生在基础贸易模式开始糜烂之后的数年或数十年之后。

要晓得,没有什么公司能比亚马逊更有耐心了。

原文链接:https://stratechery.com/2018/amazon-health/

编译组出品。编纂:郝鹏程
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